承包商管理信息系統

    承包商管理信息系統項目案例

    承包商管理信息系統正式建成投用

    日前，金陵石化承包商管理信息系統經過開發、優化、測試、培訓及半年多的運行磨合，順利通過竣工驗收，標志著公司利用信息化手段打造的集承包商全過程管理于一體的全方位綜合管理平臺正式建成投用。

    公司大部分項目施工、檢維修及專業運維工作都是由承包商單位承接，隨著總部對加強承包商直接作業環節安全管控的不斷深化，承包商安全管理已逐步延伸為包含準入審查、人員培訓、入廠管理、現場監管、機具管理、綜合評價等的全過程管理，因此搭建承包商管理平臺，建立有效的承包商標全過程標準化精準管控體系，形成承包商管理常態工作機制迫在眉睫。

    進廠--提高效率把好關

    經過前期充分的調研，公司明確將承包商管理標準化、系統化、信息化是建立承包商全過程管控的重要推手。

    前期調研--征集意見

    利用信息化結合企業管理辦法，通過系統實現承包商全過程管理，使得承包商管理的各個環節融為一體，同時將承包商每個環節的考核結果及時反饋，為承包商的服務企業過程提供必要的科學數據和評審依據，形成承包商的閉環管理。

    從承包商資格審查、人員培訓、入廠管理、現場監管、現場考勤、綜合考核等方面實現信息化和流程化管控，使得各節點的信息自動流轉、數據共享、及時可靠，解決了公司承包商管理信息碎片化的問題。

    同時還建立承包商數據管理庫，實現統一尺度、統一標準、統一要求，對承包商數據與其它系統進行集成，通過大數據分析、挖掘來更好的服務企業和保護雙方利益，為企業決策提供必要的數據支撐。

    01系統功能主頁

    02現場項目分布

    03人員進廠情況

    04培訓情況

    經測算，通過培訓流程優化可使承包商培訓取證周期由5天壓縮至3天，每年可減少人工費260余萬元，而作業票審批流程的優化有效延長了承包商作業時間，在節約成本的同時為提升施工質量提供了堅實的安全保障。